{"id":12127,"date":"2019-12-05T08:00:04","date_gmt":"2019-12-05T07:00:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.euroakademie.de\/magazin\/?p=12127"},"modified":"2024-12-05T10:51:48","modified_gmt":"2024-12-05T09:51:48","slug":"vier-typen-fuer-ein-halleluja-mit-diesen-menschen-gelingt-ihr-projekt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euroakademie.de\/magazin\/vier-typen-fuer-ein-halleluja-mit-diesen-menschen-gelingt-ihr-projekt\/","title":{"rendered":"Vier Typen f\u00fcr ein Halleluja \u2013 mit diesen Menschen gelingt Ihr Projekt\ufeff"},"content":{"rendered":"<p><![CDATA[\n<\/p>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Gleich und gleich gesellt sich gern? Das mag f\u00fcr M\u00fccken in sommerlichen Schlafzimmern gelten. Nicht aber f\u00fcr Teamarbeit oder gar eine Unternehmensgr\u00fcndung. Hier ist das Prinzip der<br>Gleichheit v\u00f6llig fehl am Platz. Vielmehr hei\u00dft das (Erfolgs-)Rezept: Eine<br>gesunde Mischung unterschiedlicher Charaktere treibt jedes Projekt voran und<br>bringt durch ihre Unterschiedlichkeit die besten Ergebnisse. Dabei<br>kristallisieren sich vier spezielle Typen heraus, die am Ende zusammen jubeln<br>k\u00f6nnen. Halleluja!<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Viele Konflikte \u2013 auch im Berufsleben \u2013 resultieren daraus, dass jede*r Mitarbeiter*in denkt, der*die Kolleg*in w\u00fcrde einen Sachverhalt genauso sehen, aber unterschiedlich darauf reagieren. Dabei betrachtet jeder Mensch Dinge aus seinem individuellen Blickwinkel, jeder tickt ein bisschen anders. Zu behaupten, es gebe nur diese <strong>eine<\/strong> Realit\u00e4t ist ein Trugschluss. Es gibt mindestens so viele Realit\u00e4ten wie Menschen auf diesem Planeten. Unsere verschiedenen Sichtweisen sind im schlechtesten Fall der N\u00e4hrboden f\u00fcr Konflikte. Im besten Fall jedoch tragen sie dazu bei, unseren Alltag zu bereichern. Und genau das sollten die Unterschiede zwischen Mitarbeiter*innen \u2013 eine gute F\u00fchrung vorausgesetzt \u2013 auch tun: Projekte bereichern und vorantreiben. Ein eindr\u00fcckliches Pl\u00e4doyer auf die Unterschiedlichkeiten und f\u00fcr den Perspektivenwechsel mit dem Titel <a rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"\u201eFluch der Gleichheit\u201c (\u00f6ffnet in neuem Tab)\" href=\"https:\/\/www.starting-up.de\/praxis\/soft-skills\/fluch-der-gleichheit.html\" target=\"_blank\">\u201eFluch der Gleichheit\u201c<\/a> findet sich auch auf der Website des Wirtschaftsmagazins Starting-up.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Welche unterschiedliche Typen gibt es?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Chefs und Chefinnen sollten in ihren Teams bewusst verschiedene Charaktere zusammenw\u00fcrfeln. Denn jede*r Mitarbeiter*in hat seine oder ihre individuellen F\u00e4higkeiten und St\u00e4rken. Es gibt unterschiedliche Methoden, die Charaktere aufzuteilen. Der Engl\u00e4nder Meredith Belbin unterscheidet beispielsweise <a href=\"https:\/\/www.belbin.de\/9-rollen\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" label=\"neun verschiedene Teamrollen (\u00f6ffnet in neuem Tab)\">neun verschiedene Teamrollen<\/a>. Im Groben kann man die Teammitglieder*innen aber auch in vier Typen unterteilen, die bei einem Projekt nicht fehlen sollten. Welche vier Team-Typen das sind und was sie zum gemeinsamen Erfolg beitragen k\u00f6nnen, haben wir im Folgenden kurz zusammengefasst.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Der Macher<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Der Macher macht \u2013 und macht dabei nicht lange rum. Voller\nMotivation nimmt er die Dinge in die Hand. Er arbeitet nicht nur\nzielorientiert, sondern auch effizient. Mit seinem Ehrgeiz und seinem\nDurchhalteverm\u00f6gen \u00fcbernimmt er eine Vorbildfunktion auch f\u00fcr andere\nMitarbeiterinnen und Mitarbeiter. W\u00e4hrend das Team Ideen spinnt und sich in\nMarktanalysen verliert, verliert der Macher nach und nach die Geduld. Doch auch\ndieses Verhalten kommt dem Team zu Gute, denn der Macher fungiert hier als\nIndikator, der verhindert, dass das Projekt stockt. So wird der Macher zum\nAntreiber, der immer den Zeitplan im Auge hat.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Die Analytikerin<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">ZDF \u2013 daf\u00fcr lebt die Analytikerin. Nicht etwa f\u00fcr das \u00f6ffentlich-rechtliche Fernsehprogramm, sondern: Zahlen, Daten, Fakten. Sie liebt es, Daten aufzubereiten, Statistiken zu erstellen oder Berichte zu erarbeiten. Mit diesen Vorlieben eignet sie sich hervorragend dazu, vor Projektbeginn Machbarkeitsanalysen zu erstellen. Das Team kann ihr auch die Planung und Gestaltung von Arbeitsprozessen anvertrauen. Dabei tr\u00e4gt sie Sorge, diese regelm\u00e4\u00dfig auf Aktualit\u00e4t zu \u00fcberpr\u00fcfen und anzupassen. H\u00e4ufig wird die Analytikerin ungerechterweise als N\u00f6rglerin bezeichnet, weil sie allzu realit\u00e4tsfremde Ideen der Kolleg*innen kritisch \u00fcberpr\u00fcft und deren Umsetzbarkeit in Frage stellt. Dabei ist sie aber keine Spielverderberin, sondern hat das Potential, das Team vor Sch\u00e4den zu bewahren und Alternativen aufzuzeigen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Der Teamplayer<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">So wie ein Motor ohne \u00d6l nicht \u00fcberleben kann, braucht auch ein Team Schmierstoff \u2013 in Form des Teamplayers. Dieser zeichnet sich durch au\u00dfergew\u00f6hnlich viel Empathie und emotionale Intelligenz aus. Er merkt sofort, wenn \u201eSand im Getriebe ist&#8220; &#8211; also in der Gruppe Unstimmigkeiten auftauchen und die Leistungsf\u00e4higkeit der Betroffenen l\u00e4hmen. Denn nur in einer fruchtbaren Arbeitsatmosph\u00e4re k\u00f6nnen Mitarbeiter*innen ihre volle Leistung erbringen. Aufgrund seines sozialen Wesens kann der Teamplayer gut als erster Ansprechpartner bei Konflikten eingesetzt werden. Es liegt ihm, Streit zu schlichten, indem er alle Seiten anh\u00f6rt und zwischen ihnen vermittelt.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Die Vision\u00e4rin<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Vision\u00e4rin sprudelt f\u00f6rmlich \u00fcber vor verr\u00fcckten Ideen, originellen Einf\u00e4llen und innovativen Konzepten. H\u00e4ufig ist sie in kreativen Branchen wie Werbeagenturen oder Marketingabteilungen zu finden. Aber auch in Entwicklungsabteilungen baut sie gerne ihre Luftschl\u00f6sser. Es ist Aufgabe der anderen Teammitglieder*innen, sie hin und wieder zu bremsen und auf den Boden der Tatsachen zur\u00fcckzuholen. Gleichzeitig m\u00f6chte niemand ihr inspirierendes Wesen in der Brainstorming-Phase des Projekts missen. Das Konzept \u201ethinking out of the box\u201c ist ihr Mantra. Sie sieht die Dinge im gro\u00dfen Kontext und findet oft L\u00f6sungen, die sonst niemandem eingefallen w\u00e4ren.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Zusammenspiel der\nPotentiale<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nicht immer kommen die unterschiedlichen Typen in Reinform vor. Jede*r von uns kann Charaktereigenschaften von mehreren dieser vier Typen aufweisen. Allerdings in unterschiedlichem Ma\u00dfe. Die Aufgabe der F\u00fchrungskraft ist es, nicht nur die fachlichen Kenntnisse ihrer Mitarbeiter*innen einzusch\u00e4tzen. Sie sollte auch die \u201eSoft Skills\u201c ihrer Teammitglieder*innen kennen und Arbeiten entsprechend zuteilen. Ihr kommt also die Funktion des*der Moderator*in zu, damit die unterschiedlichen Typen erfolgreich miteinander kooperieren k\u00f6nnen. Ebenso wichtig ist es, neben den Typen generell auf <a aria-label=\"Diversit\u00e4t im Team (\u00f6ffnet in neuem Tab)\" href=\"https:\/\/www.euroakademie.de\/magazin\/gemischte-teams-haben-viele-vorteile\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Diversit\u00e4t im Team<\/a> zu achten, auch im Hinblick auf Herkunft, Alter, Geschlecht und andere pers\u00f6nliche Merkmale.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\t\t\t\t<![CDATA[Mit einer gesunden Mischung unterschiedlicher Charaktere kann man innerhalb eines Teams die besten Ergebnisse erzielen. 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