{"id":16268,"date":"2022-06-14T13:50:54","date_gmt":"2022-06-14T11:50:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.euroakademie.de\/magazin\/?p=16268"},"modified":"2024-12-04T08:54:57","modified_gmt":"2024-12-04T07:54:57","slug":"new-work","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euroakademie.de\/magazin\/new-work\/","title":{"rendered":"New Work, New Life \u2013 wenn sich die Arbeit ins Leben integriert"},"content":{"rendered":"

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Seit der Corona-Pandemie bewegt sich etwas. Alte Arbeitsmodelle sind auf dem Pr\u00fcfstand. Nicht alles war schlecht, nicht alles gut. Was wir gelernt haben: man muss nicht an einem Ort sein, um produktiv zusammenzuarbeiten. Aber manchmal vermisst man die Kolleg*innen \u2013 das fr\u00f6hliche \u201eGuten Morgen\u201c, den Flurfunk, die kurzen informellen Besprechungen. Dass beides geht, zeigen zwei Geschichten, die von Ulf und Luisa. Neues Arbeiten bedeutet aber viel mehr als flexible Arbeitszeiten und Digitalisierung. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Familie und Arbeit unter einem Hut<\/strong>  <\/h2>\n\n\n\n

Ulf ist 35 Jahre alt, lebt mit seiner Frau Claudia und seinem Sohn Tim in Wiesbaden und arbeitet seit zwei Jahren in Vollzeit bei einem gro\u00dfen Online-H\u00e4ndler als Kaufmann im E-Commerce. Heute holt Ulf Tim um 15 Uhr vom Kindergarten ab. Seit der Corona-Pandemie ist er an drei Tagen in der Woche im Homeoffice. An diesen Tagen arbeitet er von 8 bis 15 Uhr und h\u00e4ngt abends noch eine Stunde dran. Daf\u00fcr hat er die M\u00f6glichkeit, einen Teil des Nachmittags mit Tim zu verbringen. Seine Frau arbeitet an zwei Tagen in der Woche als Altenpflegerin in einer Seniorentagesst\u00e4tte. An diesen Tagen kommt sie erst um 17:30 Uhr nach Hause, der Kindergarten schlie\u00dft um 17 Uhr. <\/p>\n\n\n\n

Die Familie profitiert von der Flexibilit\u00e4t von Ulfs Arbeitsgeber. Unter der Woche w\u00e4re der f\u00fcnfj\u00e4hrige Tim immer schon im Bett, wenn sein Papa von der Arbeit nach Hause kommt. Und auch f\u00fcr Claudia w\u00e4ren andere Arbeitszeiten weniger optimal. Mit einer Fahrtzeit von einer Stunde hin und zur\u00fcck w\u00fcrde sich ein Vier- oder F\u00fcnfstundentag nicht wirklich lohnen.<\/p>\n\n\n\n

Arbeiten on the Road<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Luisa ist 25 Jahre alt und als Fremdsprachenkorrespondent*in f\u00fcr ein Reiseunternehmen im Einsatz.  Nach ihrer zweij\u00e4hrigen schulischen Ausbildung wollte sie erstmal die Welt entdecken, die finanziellen Mittel reichten aber nicht aus, um diesem Traum in die Tat umzusetzen. Ein Bekannter brachte sie auf die Idee, sich bei ihrem jetzigen Arbeitgeber in der Reisebranche zu bewerben. Als Unternehmensberater wusste er, dass das Unternehmen in den letzten Jahren auf mobiles Arbeiten umgestellt hatte. <\/p>\n\n\n\n

Luisa bewarb sich bei dem Reiseveranstalter, erz\u00e4hlte von ihrem Wunsch, mit einem umgebauten VW-Bus durch Europa zu tingeln \u2013 und bekam eine Zusage. Seitdem ist sie durch Italien, Frankreich und Spanien gereist, gerade ist sie auf dem Weg an die Algarve. F\u00fcr ihre Arbeit braucht sie einen funktionierenden Internetanschluss und einen Laptop. In der Regel arbeitet sie morgens vier Stunden und nachmittags, manchmal abends nochmal so viele Stunden, je nachdem welche Team-Meetings anstehen, wie warm es ist und ob sie gerade wieder unterwegs zu einem neuen Ort ist.<\/p>\n\n\n\n

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Du liebst Fremdsprachen? Dann werde doch Fremdsprachenkorrespondent*in an der Euro Akademie!<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Der Job passt sich dem Leben an \u2013 nicht umgekehrt<\/h3>\n\n\n\n

In den zwei Jahren unterwegs hat Luisa viele unterschiedliche Menschen kennengelernt, ihre Konversationsf\u00e4higkeiten in englischer Sprache weiter verbessert. Mit dem italienischen Campingplatzbetreiber kann sie smalltalken und ihre Spanischkenntnisse gehen inzwischen auch schon \u00fcber eine Bestellung in der B\u00e4ckerei oder in der Tapasbar hinaus. F\u00fcr immer will sie nicht als moderne Nomadin unterwegs sein, daf\u00fcr vermisst sie ihre Familie viel zu sehr. Und ihre Kolleg*innen m\u00f6chte sie auch gerne mal so richtig pers\u00f6nlich kennenlernen. Im Fr\u00fchjahr 2023 ist ihre Reise erstmal zu Ende, dann m\u00f6chte sie ein- bis zweimal in der Woche ins B\u00fcro gehen, die restlichen Arbeitstage wird sie von zu Hause arbeiten. Bis sie das n\u00e4chste Mal das Fernweh packt \u2026 <\/p>\n\n\n\n

Nicht in allen Berufen ist ein so orts- und zeitunabh\u00e4ngiges Arbeiten m\u00f6glich. W\u00e4hrend das traditionelle Dreischichtensystem (Fr\u00fch-, Sp\u00e4t- und Nachtdienst) in vielen station\u00e4ren Einrichtungen im Einsatz ist, gibt es einige \u00dcberlegungen, die Arbeitszeiten attraktiver zu gestalten. Lesen Sie dazu den Beitrag \u201eArbeitszeit in der Pflege neu denken\u201c. <\/a><\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

New Work ist mehr als mobiles Arbeiten und Digitalisierung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Zu den Digitalisierungsprozessen in Unternehmen und der\nM\u00f6glichkeit zum mobilen Arbeiten, soweit es die T\u00e4tigkeit zul\u00e4sst, kommen noch\nweitere wichtige Faktoren, die das \u201eneue Arbeiten\u201c ausmachen. <\/p>\n\n\n\n

Agiles Arbeiten \u2013\nFreiheit und Verantwortung<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Mit Agilit\u00e4t verbinden wir Begriffe wie Flexibilit\u00e4t, aktiv\nsein, schnell zu Handeln. Entscheidend beim Agilen Arbeiten ist, dass es\nflachere Hierarchien gibt. Die Entscheidungswege verk\u00fcrzen sich, weil die\nMitarbeitenden die meisten Entscheidungen selbst treffen. Auch die Ziele werden\nvon den Angestellten oder vom Team selbst definiert. Die Folge: gr\u00f6\u00dfere\nFreiheit und zugleich mehr Verantwortung. Das f\u00fchrt in der Regel zu mehr\nIdentifikation mit der eigenen Arbeit und letztendlich zu mehr Zufriedenheit.<\/p>\n\n\n\n

Aber auch f\u00fcr den*die Kund*in und das Unternehmen selbst ist\ndas Agile Arbeiten von Vorteil. Kund*innen bekommen n\u00e4mlich kein fertiges\nProdukt vorgelegt, sondern beteiligen sich aktiv am Entstehungsprozess und\nk\u00f6nnen schon fr\u00fch Feedback geben. \u00c4nderungen k\u00f6nnen so in jedem Projektstadium\ndirekt vorgenommen werden und verschleppen sich nicht in die Endphase, in der\nschon weitaus mehr Zeit investiert wurde und die \u00c4nderungen aufw\u00e4ndiger sind. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Leadership statt\nManagement<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Motivation ist eines der wichtigsten Dinge, um den Menschen\nzu Gro\u00dfartigem zu bewegen. Die intrinsische Motivation kommt aus einem selbst.\nDie extrinsische Motivation kommt von au\u00dfen und ist im Arbeitsleben wichtig, um\nMitarbeitende zu fordern, zu f\u00f6rdern und zu begeistern. <\/p>\n\n\n\n

Fr\u00fcher sah man es als Aufgabe von F\u00fchrungskr\u00e4ften an, genau das zu tun: zu f\u00fchren. Heute ist eine F\u00fchrungskraft im besten Fall ein*e Begleiter*in und F\u00f6rderer*in von ganz individuellen F\u00e4higkeiten und Talenten seiner Teammitglieder. Dazu geh\u00f6ren eigene Visionen und die F\u00e4higkeit, zu inspirieren, zu motivieren, Kreativit\u00e4t zuzulassen und Empathie f\u00fcr die Bed\u00fcrfnisse der Mitarbeitenden zu zeigen.   <\/p>\n\n\n\n

Bildquelle Beitragsbild: Natee K Jindakum\/shutterstock.com<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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