{"id":17710,"date":"2023-10-27T11:16:35","date_gmt":"2023-10-27T09:16:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.euroakademie.de\/magazin\/?p=17710"},"modified":"2025-12-09T15:44:18","modified_gmt":"2025-12-09T14:44:18","slug":"frauen-in-fuehrungspositionen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euroakademie.de\/magazin\/frauen-in-fuehrungspositionen\/","title":{"rendered":"Alles Spitze? Frauen in F\u00fchrungspositionen"},"content":{"rendered":"\n

Seit Einf\u00fchrung der Frauenquote d\u00fcrfen Frauen auf h\u00f6here Karrierechancen hoffen, und auch Unternehmen k\u00f6nnten von den Vorteilen weiblicher F\u00fchrungskr\u00e4fte profitieren. Doch wie sehen die aktuellen Gegebenheiten in Deutschland aus? Sind mittlerweile tats\u00e4chlich mehr Frauen in den oberen Reihen vertreten? Und falls ja: Wie hat sich das Arbeiten dadurch ver\u00e4ndert?  <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Am 1. Januar 2016 trat in Deutschland das \u201eGesetz f\u00fcr die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und M\u00e4nnern an F\u00fchrungspositionen in der Privatwirtschaft und im \u00d6ffentlichen Dienst\u201c in Kraft. Mit ihm wurde gesetzlich festgelegt, dass in b\u00f6rsennotierten und parit\u00e4tisch mitbestimmten Unternehmen mindestens 30 Prozent der Aufsichtsr\u00e4te weiblich sein m\u00fcssen. Seit 2022 gilt eine \u00e4hnliche Regelung f\u00fcr b\u00f6rsennotierte Unternehmen mit mehr als 2.000 Mitarbeiter*innen und einem Vorstand mit mehr als zwei Personen: Mindestens eine dieser Personen muss weiblich sein.  <\/p>\n\n\n\n

Zwei Meilensteine, wenn man bedenkt, wie langwierig der Weg zur Frauenquote war: Bereits 2001 dr\u00e4ngte die Politik deutsche Unternehmen dazu, sich selbst das Ziel zu setzen, den Frauenanteil in Managementpositionen zu erh\u00f6hen. Bis auf wenige Vorreiter wie die Deutsche Telekom kamen die meisten Unternehmen dieser Bitte allerdings nicht nach, sodass eine gesetzliche Regelung unumg\u00e4nglich wurde.   <\/p>\n\n\n\n

Der neue Status Quo: einzelne Frauen sind oben angekommen <\/h2>\n\n\n\n

Eine Studie der AllBright Stiftung<\/a> zeigt: Die Quote wirkt, von den 160 DAX-Unternehmen gibt es heute 94, bei denen Frauen im Vorstand sitzen. Doch es gibt noch Luft nach oben, denn in 71 dieser Unternehmen sitzt nur eine einzige Frau im Vorstand. Zudem haben 66 der b\u00f6rsennotierten Unternehmen nach wie vor einen rein m\u00e4nnlichen Vorstand. So ergibt sich insgesamt, dass nur 17,4 Prozent aller Vorst\u00e4nde weiblich sind. In den Aufsichtsr\u00e4ten machen Frauen zumindest einen Anteil von 36,1 Prozent aus. 
In allen nicht b\u00f6rsennotierten Unternehmen gibt es gar keine Quotenregelung, und es ist den Firmen selbst \u00fcberlassen, ob und wie sie Frauen in F\u00fchrungspositionen f\u00f6rdern. Im internationalen Vergleich<\/a> best\u00e4tigt sich, dass Deutschland Aufholbedarf hat: In den F\u00fchrungsetagen arbeiten rund 29 % Frauen, womit Deutschland im EU-Ranking auf Platz 21 von 27 landet. In den USA, Gro\u00dfbritannien und Skandinavien bekleiden Frauen nicht nur h\u00e4ufiger Managementposten, sondern streben auch viel selbstverst\u00e4ndlicher h\u00f6here Positionen an.  <\/p>\n\n\n\n

Solch eine Entwicklung w\u00e4re auch hierzulande w\u00fcnschenswert, denn Frauen bieten dem Management \u00fcberzeugende Vorteile:  <\/p>\n\n\n\n

Kommunikativ und sozial<\/h3>\n\n\n\n

Emotionale Stabilit\u00e4t, Extrovertiertheit, Offenheit, Geselligkeit und Gewissenhaftigkeit \u2013 das sind Eigenschaften, die gute F\u00fchrungsqualit\u00e4t ausmachen. Frauen stehen M\u00e4nnern hier in nichts nach, laut einer Studie aus Norwegen (Personality of Leadership<\/a>) schneiden sie sogar etwas besser ab als ihre m\u00e4nnlichen Kollegen. Zudem gl\u00e4nzen Frauen in der Kommunikation: Sie kommunizieren klarer und sind offener gegen\u00fcber Neuem. Au\u00dferdem gelten sie als kooperativ, teamf\u00e4hig und sprechen Probleme direkt an, was sie zu guten Konfliktmanagerinnen macht. Das Miteinander im Team oder in der Abteilung gewinnt dadurch an Qualit\u00e4t.  <\/p>\n\n\n\n

Die richtige Motivation <\/h3>\n\n\n\n

Die Arbeitswelt von heute ist sehr schnelllebig und in naher Zukunft erwarten uns durch die weiter fortschreitende Digitalisierung gro\u00dfe Ver\u00e4nderungen und Herausforderungen. Unternehmen m\u00fcssen flexibel bleiben, um mit der Zeit zu gehen. Dieser Prozess hat auch Auswirkungen auf die Mitarbeiter*innen und Teams, die besonders eigenst\u00e4ndig und anpassungsf\u00e4hig sein m\u00fcssen. Weibliche F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen hier punkten, denn sie legen oft einen Fokus auf die Personalentwicklung und f\u00f6rdern auf inspirierende und empathische Weise. So lassen sich insbesondere Mitarbeitende der Generation Y und der Generation Z motivieren, die schon bald den Hauptteil der arbeitenden Bev\u00f6lkerung ausmachen werden und bedeutend f\u00fcr die Wirtschaft sind.  <\/p>\n\n\n\n

Besseres Image<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

Unternehmen mit weiblichen F\u00fchrungskr\u00e4ften wirken modern und fortschrittlich. Sie verk\u00f6rpern Chancengleichheit, flexible Arbeitszeiten und eine bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf. So k\u00f6nnen nicht nur Mitarbeitende besser gebunden, sondern auch Neukund*innen und Bewerber*innen gewonnen werden. Firmen verbessern damit indirekt ihre Marktposition und wirken zeitgleich dem Fachkr\u00e4ftemangel entgegen, da sie auf Bewerberinnen z\u00e4hlen k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n

Die Vorteile zeigen: Unternehmen k\u00f6nnen nur gewinnen, wenn sie auf weibliches F\u00fchrungspotenzial setzen. Wichtig w\u00e4re es also, Frauen gegen\u00fcber zu signalisieren, dass sie in den oberen Reihen gew\u00fcnscht und gefragt sind. Denn Frauen wollen mitbestimmen und sobald es weitere von ihnen die F\u00fchrungsetagen geschafft haben, wird sich dieser Prozess zunehmend verselbstst\u00e4ndigen \u2013 ein weiterer wichtiger Meilenstein f\u00fcr deutsche Unternehmen!<\/p>\n\n\n\n

Titelbild: PeopleImages.com – Yuri A\/shutterstock<\/p>\n\n\n\n

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