{"id":7508,"date":"2018-05-24T10:03:43","date_gmt":"2018-05-24T08:03:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.euroakademie.de\/magazin\/?p=7508"},"modified":"2018-05-24T10:03:43","modified_gmt":"2018-05-24T08:03:43","slug":"arbeiten-4-0-tipps-fuer-schluesselkompetenzen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.euroakademie.de\/magazin\/arbeiten-4-0-tipps-fuer-schluesselkompetenzen\/","title":{"rendered":"Arbeiten 4.0 \u2013 Tipps f\u00fcr die Schl\u00fcsselkompetenzen der Zukunft"},"content":{"rendered":"

\t\t\t\tEs gibt keine M\u00f6glichkeit, eine Kristallkugel \u00fcber die Zukunft unserer Arbeit zu befragen, um genaue Informationen dar\u00fcber zu bekommen, wie wir Office-Menschen in den n\u00e4chsten 10 bis 15 Jahren arbeiten werden. Eines ist klar \u2013 so wie wir es bislang getan haben, bestimmt nicht mehr.<\/strong>\n\nSeit Jahren ver\u00e4ndert sich die Arbeitsweise im B\u00fcro kontinuierlich. Die Globalisierung der Weltm\u00e4rkte hat ihren Beitrag dazu geleistet. Unternehmen haben Niederlassungen in anderen L\u00e4ndern, Abteilungen fusionieren zu neuen Einheiten und neue Technologien halten immer mehr Einzug in die B\u00fcros. Was sich in den letzten 20 Jahren langsam in den B\u00fcrolandschaften ver\u00e4ndert hat, bekommt heute eine neue Dimension.\n\n\n

Fast t\u00e4glich neue Herausforderungen \u2013 Einsatz moderner Technologie als Schl\u00fcsselkompetenz<\/h2>\n\n\nDas Arbeiten 4.0 wird immer schneller und erfordert eine rasante Auffassungsgabe und Umsetzbarkeit. Es erreichen uns unz\u00e4hlige Informationen aus unterschiedlichen Kan\u00e4len, die es zu sichten, sortieren und bewerten gilt. Nicht jeder kann diesem Tempo auf Dauer standhalten. Viele Office Manager klagen dar\u00fcber, dass sie momentan \u00fcberrollt werden mit den Neuerungen, die t\u00e4glich in ihrem Arbeitsumfeld auftauchen. Wohlgleich jedes Unternehmen auf seiner Agenda den Punkt \u201eDigitalisierung\u201c<\/a> hat, scheitert es derzeit noch daran, die Mitarbeiter in die neue, digitale und vernetzte Welt zu f\u00fchren.\n\nDie Erfahrung zeigt, dass die Assistentinnen unheimlich neugierig und wissensbegierig sind, was den Umgang mit digitalen Tools, Apps und neuen Technologien betrifft. Die meisten haben verstanden, dass die F\u00e4higkeit, neue Technologien im Berufsalltag einzusetzen, eine Schl\u00fcsselkompetenz der Zukunft ist.\n\n\n

Gewohnheiten ver\u00e4ndern \u2013 mit Geduld und Disziplin<\/h2>\n\n\nKommen Assistentinnen motiviert und mit einem Rucksack voller Apps und Tools aus meinen Seminaren, werden sie zun\u00e4chst einmal 2-fach ausgebremst. Zum einen hat die IT-Abteilung immer wieder ein W\u00f6rtchen mitzureden bei der Installation von neuen Apps, andererseits sind es auch die Chefs, die zwar aufgeschlossen f\u00fcr Neues sind, aber selbst Probleme mit der Umsetzung neuer Ideen haben. Jedes Tool oder auch jede App erfordert ein Umdenken im Handeln. Alte Gewohnheiten m\u00fcssen aufgebrochen werden und das erfordert viel Selbstdisziplin f\u00fcr den Chef und viel Geduld f\u00fcr die Assistenz. Zu erkennen, dass die E-Mail im Jahr 2018 nicht mehr das richtige Medium f\u00fcr die interne Kommunikation im Unternehmen ist, erfordert die Auseinandersetzung damit, welche Medien denn nun die richtigen sind.\n\nNun, es sind nicht nur die Office Manager, die anfangen m\u00fcssen, sich mit neuen Dingen auseinanderzusetzen \u2013 es sind auch die Chefs. F\u00fcr Digital Natives scheint es kein Problem zu sein, mit neuen Programmen und Apps zu arbeiten. Sie begr\u00fc\u00dfen es, wenn ihre Assistenz sich mit digitalen Tools auskennt und vernetzt und digital arbeitet. Um in der neuen Arbeitswelt zu bestehen, sollten zuk\u00fcnftig einige Hard und Soft Skills aufgebaut werden.\n\n\n

Auf die Kombination kommt es an \u2013 4 Schl\u00fcsselkompetenzen der Zukunft<\/h2>\n\n\nFakt ist, dass man von den Office Managern erwartet, dass Sie damit umgehen k\u00f6nnen. Das aneignen von Wissen bleibt immer mehr der Eigeninitiative \u00fcberlassen. Um in den n\u00e4chsten Jahren noch interessant f\u00fcr den Arbeitsmarkt zu bleiben, braucht es Menschen, die die richtige Kombination von F\u00e4higkeiten mitbringen. So wie die Arbeitswelt sich ver\u00e4ndert, so hat sich auch die Kombination der F\u00e4higkeiten im Laufe der letzten Jahrzehnte gewandelt.\n\nUnd hier komme ich schon zu der ersten F\u00e4higkeit, die man f\u00fcr die Zukunft braucht:\n\n\n

1. Lebenslanges Lernen<\/h3>\n\n\nHatte man fr\u00fcher eine Ausbildung abgeschlossen und im beruflichen Umfeld ab und an Seminare besucht, einen Job \u00fcber Jahre \u2013 wom\u00f6glich noch mit einem und demselben Chef \u2013 so reicht das heute nicht mehr aus. Permanenter Wissenserwerb<\/a> wird eine Schl\u00fcsselkompetenz der Zukunft sein. Immer wieder die Palette der eigenen F\u00e4higkeiten zu erweitern, offen zu sein f\u00fcr neue Dinge und bereit daf\u00fcr zu sein, permanent zu lernen. Es reicht nicht mehr aus, einmal im Jahr ein Seminar zu besuchen. Der Wissensaustausch und Transfer sollte permanent erfolgen. Eine der einfachsten Herausforderungen wird es dabei sein, sich spezifische F\u00e4higkeiten, wie den Gebrauch von Software oder neuen Tools, anzueignen. Das Trainieren unserer soften Skills wird zuk\u00fcnftig noch mehr an Bedeutung gewinnen.\n\n\n

2. Offenheit f\u00fcr das generations\u00fcbergreifende Arbeiten<\/h3>\n\n\nDie meisten haben bereits vier Generationen von Mitarbeitern im eigenen Arbeitsumfeld. Hier besteht die Herausforderung, die Unterschiede in der Wertevorstellung der einzelnen Generationen nachzuvollziehen. Die Generation X, die ich mit repr\u00e4sentiere, ist sehr gut ausgebildet, ambitioniert und ehrgeizig. Wir haben immer wieder nach Entwicklungsm\u00f6glichkeiten gesucht und das pers\u00f6nliche Vorankommen stand stets im Vordergrund. Mit mir arbeiten heute die Generation Y und Z mit ganz unterschiedlichen Sichtweisen auf den Arbeitsplatz, die eigene Motivation und den Einsatz von Kommunikationsmitteln. Hier ist es die Aufgabe von Managern, verschiedene Management- und Kommunikationsstile anzuwenden, um alle Mitarbeiter zu erreichen\n\n\n

3. Interkulturelle Kompetenz<\/h3>\n\n\nEinen gro\u00dfen Wettbewerbsvorteil k\u00f6nnen Unternehmen nur dann erlangen, wenn es Ihnen gelingt, Vielfalt in die Unternehmen zu bringen. Wenn Vielfalt als Vorteil genutzt wird, k\u00f6nnen Unternehmen und Mitarbeiter von einer Vielzahl von Ideen profitieren und im Wettbewerb mit anderen L\u00e4ndern konkurrieren. Interkulturelle Kompetenz hat nichts damit zu tun, wie oft man im Flieger sitzt, sondern damit, wie man auf die Anforderungen, welches Verhalten in neuen kulturellen Umgebungen angemessen ist, reagiert\n\n\n

4. Kommunikations- und Konfliktf\u00e4higkeit<\/h3>\n\n\nArbeiten im Team\u00a0\u2013 am besten unter Einsatz virtueller Tools\u00a0\u2013 erfordert viel Fingerspitzengef\u00fchl. Nicht jedes Teammitglied ist gleich. Jeder hat unterschiedliche Motivationen, Ziele und Werte. Teamarbeit wird in allen Stellengesuchen an erster Stelle genannt. Zeit, sich mit dem Thema Kommunikation und der eigenen Konfliktf\u00e4higkeit auseinanderzusetzen. Das \u201egut\u201c miteinander auskommen, auf Probleme einzugehen und dabei die richtigen Worte zu finden, keinen zu verletzen und Konflikte zu vermeiden, braucht gute F\u00e4higkeiten in der gewaltfreien Kommunikation.\n\nIn einer Arbeitswelt, die sich immer schneller ver\u00e4ndert, zeigt der Trend, dass Flexibilit\u00e4t und Aufgeschlossenheit immer wichtiger werden. Der Mitarbeiter von heute sollte sich schnell in neuen Situationen zurechtfinden und mit unterschiedlichen Pers\u00f6nlichkeiten gut umgehen k\u00f6nnen.\n\nWeiterentwicklung muss an oberster Stelle stehen. Fangen Sie heute an Ihre Kompetenzen zu pr\u00fcfen und Ihr Angebot auszubauen: Was brauchen Sie noch, um sich f\u00fcr das Arbeiten 4.0 zu vorzubereiten? Welche Skills werden Sie zuk\u00fcnftig ausbauen m\u00fcssen?\n\n ]]>\t\t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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